Сотрудник Уралвагонзавода: погоню за прибылью в «оборонке» нужно прекратить
![Танк Т-14 (Объект 148) на базе универсальной гусеничной платформы «Армата»](/static/files/ea46d1bcdb1c.jpg)
Погоня руководства за прибылью негативно сказывается на состоянии оборонной промышленности России, заявил пожелавший остаться неназванным, сотрудник АО НПК «Уралвагонзавод» из Нижнего Тагила, 23 февраля сообщает корреспондент ИА Красная Весна.
— По какому принципу и в достаточном ли объеме выделяются государством деньги на оборонную промышленность и науку?
— Трудно сказать. На нашем уровне видно, что для выполнения конкретных задач и заданий финансирование идёт.
— Преследуют ли оборонные предприятия коммерческие цели или работа нацелена именно на необходимые для обороны разработки, вне зависимости от их прибыльности?
— Естественно преследуют. Как следствие идет бездумная, сиюминутная экономия в перспективе дающая утрату кадров, функциональных связей и целых производственных цепочек, как следствие большим финансовым, в том числе, потерям. Сейчас со сменой генерального руководства, после вхождения в Ростех ситуация меняется к лучшему.
— Возможно ли довести новую разработку или открытие до реализации?
— Конечно! Можете видеть на параде на Красной площади. (Улыбается)
— Стоит ли в ВПК проблема кадров?
— Очень стоит и как я понимаю не только в ВПК. В 90-е и первую половину 10-х приходило мало специалистов, как результат с естественным уходом ветеранов разрывается инженерная школа, безвозвратно утрачивается бесценный опыт. Это присуще и рабочим коллективам и во вспомогательных службах.
— Если да, то предпринимается ли что-нибудь для ее решения?
— Весьма. Начали приходить птенцы болонской системы. Уровень подготовки и, как сказать... кругозор разительно отличается от молодых специалистов пришедших пару-тройку лет назад. В корпорации идёт постоянная переподготовка и обучение дополнительным специальностям, на собственной базе. Еще возобновлено целевое обучение будущих специалистов в ВУЗах, прерванное при предыдущем руководстве.
— Как Вы оцениваете уровень оснащенности оборонных предприятий — достаточен ли он. Если нет, то почему?
— За всё не скажу. У нас достаточный для текущего производства. Другое дело, что внедрение нового оборудования под новые задачи идет ужасающе медленно. И дело тут, в том числе, как ни странно это звучит, в борьбе государства с коррупцией. Забюрократизированная система тендеров и конкурсных закупок приводит к тому, что нужное устройство или станок могут покупать до полутора лет, ну год точно. В результате приобретается порой самое дешевое или как-нибудь коммерчески обусловленное и деньги оказываются выкинуты, потому что оно не обеспечивает нужных параметров. Еще можно припомнить утерю или хирение отраслей: станкостроение, приборостроение, электроника и т.д.
— Как Вы оцениваете уровень зарплат, социалки, условия труда на оборонных предприятиях в сравнении с «гражданскими»?
— Трудно судить в общем. У нас и в КБ, и на заводе тесно переплетены оба направления.
— Хотели бы Вы, чтобы Ваши дети устроились работать туда же, где работаете Вы?
— Всегда хочется своего продолжения в детях. Я свою работу люблю, но решать им самим.
— Что, на Ваш взгляд, является самой острой проблемой ВПК? Что бы Вы улучшили?
— Не могу сказать. Может быть отсутствие глобального, т.е. всероссийского конечно же, единого руководства и долговременного единого плана. Хотя мне трудно судить, может это есть.
Вот это бы и улучшил. Еще надо что–то делать с коммерциализацией оборонной отрасли. Мы видели в девяностых как запросто разоряются и дробятся военноориентированные предприятия. Это и в развитых капстранах происходит, в тех же США. Госзаказы не являются коммерчески супервыгодными. Всё это покрывается различными дотациями и господдержкой. Мы держимся, значит, мы стране нужны.